1. 機能・インフラポジショニング:
   製品やサービスの客観的な機能、品質、耐久性といった属性と、それを支える技術、システム、特許といったインフラ的優位性を強調するポジショニングです。
   
   

2. 競合・相対性ポジショニング:
   既存の競合他社および製品群全体、市場の相場や自社サービスとの相対性を通じて、自社の論理的な優位性と位置を定義し、市場の空白地帯に地位を確立するポジショニングです。
   
   

3. ベネフィットポジショニング:
   顧客が現在抱える課題に焦点を当て、その課題を完全に解決することで得られる具体的な利益（ベネフィット）を核心として位置づけるポジショニングです。
   
   

4. 価格・品質ポジショニング:
   価格を基準に位置づけを明確にし、価格と品質のバランスで差別化を図るポジショニングです。（例：プレミアム、バリュー、ローコスト）
   
   

5. カテゴリー・リーダーポジショニング:
   特定の分野で「最初の存在」または「標準」として位置づけ、市場を主導する論理的な権威を確立するポジショニングです。
   
   

6. ユーザー・イメージポジショニング:
   製品を特定のユーザー層やライフスタイルと結びつけ、「その人が使うべきもの」という認知的な結びつきで差別化を図るポジショニングです。
   
   

7. 感情ポジショニング:
   製品の使用を通じて、顧客の深い価値観や自己実現欲求に訴えかけ、特定の感情的なリターン（安心、自由、幸福など）を得られると位置づけるポジショニングです。
   
   

8. ターゲット集中ポジショニング:
   特定の狭いターゲット層（ニッチ）に対して、1位になることを最優先とし、リソースの分散を防ぐポジショニングです。
   
   

9. グローバルポジショニング:
   世界的な視野で製品やサービスを位置づけ、国際的な品質基準や普遍的な価値を持つものとして優位性を確立するポジショニングです。
   
   

10. 地域・文化ポジショニング:
    製品の生産地、または特定の地域社会や文化的価値観との結びつきを強調し、ローカルな信頼性や独自性を価値として位置づけるポジショニングです。
    
    

11. 人事ポジショニング:
    商品やサービスに対して割くスタッフ（人員）の量と質を論理的な指標とし、「このレベルの人員を投下できるからこそ、この成果が出る」と位置づけるポジショニングです。

「階層別マネジメント」

1. トップマネジメント:
   経営層が、企業の論理的な方向性、戦略的目標、およびリソース（資源）の配分を決定する意思決定を行います。

2. ミドルマネジメント:
   部長や課長などの中間管理職が、トップの意向を現場に伝え、現場の論理的な課題と意見を汲み上げる橋渡しシステムを構築します。

3. ロワーマネジメント:
   MGRが現場目標達成のためにスタッフを指揮・監督し、業務の円滑化とCS向上を行います。

「機能別マネジメント」

4. 組織マネジメント:
   組織全体の運営や仕組みを管理し、企業理念に基づく強固で持続可能な組織文化と構造を設計します。

5. 人材マネジメント:
   スタッフや関係者間の指揮系統の透明化を最優先に、採用、育成、評価、配置などを戦略的に運用・活用し、組織全体の生産性向上や競争力強化を行います。

6. プロジェクトマネジメント:
   プロジェクトの目標達成に向けて、スケジュール、リソース（資源）、および実行の正確さを論理的に管理します。

7. リスクマネジメント:
   潜在的なリスクを可視化し、それらを回避するための論理的なリスクヘッジシステムを構築します。

8. ウェルネスマネジメント:
   従業員のメンタルヘルスを維持・向上させるための環境を整備し、スタッフの高い思考力と活力を持続させることを支援します。

9. フローマネジメント:
   経営の戦略的意思決定から現場の業務プロセスに至るまでのフローをシステム化し「作戦の見える化」を行います。

10. バジェットマネジメント:
    予算、人員、設備といった経営資源を、戦略フローをもとに優先順位別に配分し、投資対効果の強化を行います。

11. ソーシャルトラストマネジメント:
    顧客や社会や内部からの信頼を組織の最重要資産と位置づけ、企業活動の透明性、誠実性、社会貢献を通じて、不可避な必要性を求め続けられる管理体制を構築します。

1. ITシステムインフラ:
   業務で使用するSaaS、ソフトウェア、ハードウェアのライセンス管理と最新版への更新を徹底し、基本的な技術的実行環境の安定を維持します。
   
   

2. データ管理インフラ（DMP/CDP）:
   顧客や業務データがどこに、どのような形式で保存されているかを特定し、データの所在とアクセス権限を整理します。
   
   

3. 顧客管理インフラ（CRM）:
   顧客の基本的な連絡先、購入履歴、担当者情報などを一元的に記録し、顧客情報の散逸を防ぐ台帳を整備します。
   
   

4. セキュリティインフラ:
   すべての端末とシステムに二要素認証（2FA）を導入し、パスワード管理を厳格化するなど、基本的な情報防御体制を確立します。
   
   

5. コミュニケーションインフラ:
   組織で使用するチャット、メール、アプリ、会議ツールの種類を統一し、情報伝達の経路を明確にします。
   
   

6. オフィス環境インフラ:
   業務に必要な最低限の文房具、消耗品、設備の在庫を確保し、物理的な業務中断要因を排除します。
   
   

7. サプライチェーンインフラ:
   主要な仕入先と納品先の連絡窓口とプロセスを文書化し、供給が停止した場合の連絡手順を明確にします。
   
   

8. 法的インフラ:
   企業が持つ商標、特許、著作権などのリストを作成し、法的な権利侵害が発生していないかを定期的にチェックする仕組みを整備します。
   
   

9. クラウドインフラ:
   業務で利用するクラウドサービスの責任範囲（誰が管理するか）を明確にし、バックアップ設定を確認します。
   
   

10. ナレッジインフラ:
    業務マニュアルや成功事例を特定の共有フォルダに集約し、情報の検索性と共有ルールを明確にします。
    
    

11. AIインフラ:
    AIの導入によって、スタッフの定型業務やデータ処理を削減し、時間外業務の発生を構造的に無くすための基盤整備を行います。

1. OJT（On the Job Training）:
   実際の業務を通じて、現場で即座に役立つ専門知識と実行スキルを、体系的な指導のもとで習得させます。
   
   

2. Off-JT（Off the Job Training）:
   現場から離れた環境で、普遍的なビジネス理論や高度な専門知識を習得させ、スタッフの思考基盤を強化します。
   
   

3. 自己啓発支援:
   スタッフが自発的に行う学習に対し、書籍購入や外部セミナー参加の費用を支援し、能動的な学習文化を醸成します。
   
   

4. 資格取得支援:
   業務に関連する専門資格の取得を支援し、スタッフの市場価値と客観的な専門性を向上させます。
   
   

5. 社員研修実施:
   全スタッフまたは特定の階層に対し、共通の戦略目標や企業理念を浸透させるための構造的な集合研修を実施します。
   
   

6. カウンセリング:
   専門家によるメンタルヘルスやキャリアに関する相談体制を設け、スタッフが高い思考力と活力を維持できる環境を提供します。
   
   

7. キャリアパス設計:
   スタッフ一人ひとりの長期的な目標と企業の戦略を整合させ、具体的で論理的な昇進・成長の道筋を明確に示します。
   
   

8. 社内プレゼン制度:
   実現化の有無は問わず定期的に行い、各スタッフの潜在能力と適材適所を見定めます。採用した際はプロジェクトリーダーとして抜擢します。
   
   

9. 評価フィードバック:
   パフォーマンス評価の結果を、感情を排した論理的なデータに基づき本人にフィードバックし、次なる成長の具体的な行動を促します。
   
   

10. クロスファンクション育成:
    部署を横断した一時的な配置転換や共同プロジェクトを通じて、組織全体の流れ（フロー）を理解する俯瞰的な視点を持つ人材を育成します。
    
    

11. セレクション:
    客観的な能力評価ツールを用いて、次期リーダー層や高度な戦略実行を担うべき人材を論理的に選抜し、集中的な育成プログラムを適用します。

1. インバウンドマーケティング:
   見込み客が自ら商品やサービスを見つけ、興味を持ってもらうことを目的とした手法です。
   
   

2. アウトバウンドマーケティング:
   企業側から見込み客に積極的にアプローチする、攻めのマーケティング手法です。
   
   

3. デジタルマーケティング:
   インターネットやデジタル技術を活用したマーケティング活動全般を指します。
   
   

4. トラディショナルマーケティング:
   デジタル媒体を使わずに従来通りのアナログ手法で行うマーケティングです。
   
   

5. BtoCマーケティング:
   企業が一般消費者（Consumer）の感情に訴えかける広告や、購買意欲を刺激するキャンペーンを行うマーケティングです。
   
   

6. BtoBマーケティング:
   企業が別の企業（Business）をターゲットに行い、論理的かつ継続的な取引関係の構築を目指すマーケティングです。
   
   

7. インフルエンサーマーケティング:
   SNSなどで影響力のある人物（インフルエンサー）に商品を紹介してもらう手法です。
   
   

8. ゲリラマーケティング:
   低予算や期間限定で、奇抜な方法やサプライズを用いて話題性を生み出す手法です。
   
   

9. セオリーマーケティング:
   感情や経験などを一切省いた「理論」と「フロー」に基づくコンテンツのみで行うマーケティングです。

10. ニッチマーケティング:
    企業のリソースを特定の狭い顧客層（ニッチ市場）に集中させ、その市場で圧倒的な情報量と信用を獲得し、市場優位性を確立する手法です。
    
    

11. サイレントセールスマーケティング:
    顧客に販売意図を悟らせることなく、「課題解決に必要な機能（ツール）」として商品を提示し、論理的な購買行動を誘導する手法です。

1. オーディエンスターゲティング:
   ユーザーの年齢、性別、興味関心などのデモグラフィック情報や、閲覧履歴、購買意向などからターゲットを絞る手法です。

2. コンテンツターゲティング:
   ユーザーが閲覧しているウェブサイトや動画のコンテンツ内容に関連させて広告や情報を提供させる手法です。

3. ジオターゲティング:
   現在地や特定の地域に住んでいるユーザーに絞る手法です。

4. デバイスターゲティング:
   特定のデバイス（スマートフォン、PCなど）やOSを使用しているユーザーに絞る手法です。

5. リターゲティング:
   過去にサービスを受けたことがあるユーザーの再訪を促すための手法です。

6. デモグラフィックターゲティング:
   ユーザーの年齢、性別、職業、収入といった人口統計学的な属性情報に基づいたターゲティングです。

7. 行動ターゲティング:
   ユーザーのウェブサイトでの閲覧や購買などの行動に基づいてターゲティングする手法です。

8. タイムターゲティング:
   曜日や時間帯を限定してターゲティングする手法です。

9. リスクターゲティング:
   リスクヘッジの施行から見出したプラス要因をターゲティングする手法です。

10. セオリーターゲティング:
    感情や経験などを一切省いた「理論」と「フロー」のみで行うターゲティングの手法です。

11. ニッチターゲティング:
    市場優位性を確保するために「小さな市場」や「未開発の市場」をターゲティングし、当初の収益より長期収益を目指す手法です。

1. アウターブランディング:
   顧客や取引先、求職者などの社外向けに行うブランディングです。企業や商品・サービスの魅力を伝え、イメージを定着させることで、競合との差別化や顧客ロイヤルティの向上を図ります。
   
   

2. インナーブランディング:
   スタッフ向けに行うブランディングです。企業理念やビジョンを浸透させ、従業員のエンゲージメント（愛着心）やモチベーションを高めることで、企業文化を醸成します。
   
   

3. 企業ブランディング:
   企業そのものをブランドとして確立する活動です。企業の信頼性や価値を高めることで、企業全体のブランドイメージを向上させます。
   
   

4. 商品・サービスブランディング:
   特定の商品やサービスをブランド化する活動です。商品・サービスの質や価値を顧客に伝え、魅力的な体験を提供することで、購買意欲を促します。
   
   

5. 採用ブランディング:
   採用活動に特化したブランディングです。自社の魅力を発信して企業価値を高め、優秀な人材の確保につなげます。
   
   

6. 個人ブランディング:
   経営者やフリーランスなどが、個人のスキルや経験、人柄などをブランドとして確立する活動です。専門分野での権威性を高め、ビジネスチャンスの拡大を図る手法です。
   
   

7. 地域ブランディング:
   地域特有の魅力や歴史、文化をブランド化する活動です。その地域の価値を高め、観光客誘致や産業振興につなげます。
   
   

8. リブランディング:
   一度確立したブランドイメージを、時代の変化や事業方針の変更に合わせて再構築する活動です。
   
   

9. オウンドメディアブランディング:
   自社で運営するWebサイトやブログ、SNSなどのメディアを通じて、ブランドの価値観や世界観を発信し、ブランドイメージを構築する手法です。
   
   

10. セオリーブランディング:
    感情や経験などを一切省いた、「立証された理論」や「論理的な原因分析」のみを根拠に、市場における権威性を確立させる手法です。
    
    

11. ポジションブランディング:
    貴社・店舗・アーティストの「位置付け」を社会に周知させ、市場におけるポジション的知名度を定着させる手法です。

1. 広告宣伝プロモーション:
   テレビCMやインターネット広告、雑誌などのメディアを通じて、多くの人に製品やサービスの認知度を高める方法です。
   
   

2. パブリックリレーションズ（PR）プロモーション:
   プレスリリースやイベントなどを通じて、顧客や社会と良好な関係を築き、企業への信頼度を高める活動です。
   
   

3. 人的販売プロモーション:
   営業担当者などが顧客に直接アプローチし、個別に対応して販売を促進する手法です。
   
   

4. 販売促進（セールス）プロモーション:
   割引、クーポン、ポイントキャンペーン、試供品配布など、購買意欲を直接的に刺激する手法です。
   
   

5. イベントプロモーション:
   製品発表会や展示会などのイベントを通じて製品の魅力や機能をアピールする方法です。
   
   

6. キャンペーンプロモーション:
   期間限定のキャンペーンなどを実施し、集中的に販売を強化する方法です。
   
   

7. インストアプロモーション:
   店舗内や空間内（仮想空間を含む）での販促活動であり、顧客の購買直前の意思決定に影響を与える手法です。
   
   

8. ダイレクトプロモーション:
   顧客に直接働きかけるプロモーション手法であり、個別の関係性構築を重視します。
   
   

9. デジタルプロモーション:
   ウェブサイトやSNS広告など、デジタルチャネルを活用し、広範囲かつ精密に情報を届けるプロモーションです。
   
   

10. デモンストレーションプロモーション:
    製品やサービスの持つ機能が、いかに顧客の問題解決をするかを実証し、販売訴求を省いて必要性のみを訴える手法です。
    
    

11. セオリープロモーション:
    感情や経験などを一切省いた、「立証された理論」や「論理的な原因分析」や「AI」を根拠に、市場に発信する手法です。

1. ポジショニングリスキーム:
   実行したポジショニング（現状と敵の把握）が、現在の市場環境で最適に機能しているかを検証し、定義の修正が必要かを見直します。
   
   

2. マネジメントリスキーム:
   内部改革として実行された業務フローと意思決定の仕組みが、プロセスの効率を最大化しているかを検証します。
   
   

3. インフラストラクチャーリスキーム:
   導入された構造改革（システムや設備）が、業務の安定性を計画通りに提供しているかを検証します。
   
   

4. HRD（人材開発）リスキーム:
   実行された戦力育成プログラムが、スタッフの潜在能力と戦力化の速度を目標通りに高めているかを検証します。
   
   

5. マーケティングリスキーム:
   情報支配戦略として実行された市場へのアプローチが、顧客との信頼関係の構築に貢献し、正確なターゲット層を惹きつけているかを検証します。
   
   

6. ターゲティングリスキーム:
   選定した「的」が、当初の想定通りにリソース集中の効果を生み出し、KPIに到達可能かを検証します。

7. ブランディングリスキーム:
   構築された「武器」（ブランドイメージ）が、顧客の認知において競合との論理的な差別化と権威性の確立を達成しているかを検証します。
   
   

8. プロモーションリスキーム:
   市場への「周知拡散」戦略が、設定したターゲット層に正確に届き、論理的な購買行動を促す効果を上げているかを検証します。
   
   

9. リスクリスキーム:
   想定外のリスクや市場の急変、社会混乱やパンデミックなどが発生した際に、迅速に対応策を講じます。
   
   

10. アロケーションリスキーム:
    時間、予算、人材といったリソースの配分が、戦略フローの進捗と照らし合わせて、論理的な優先順位と効率に合致しているかを定量的に検証します。
    
    

11. 戦略リスキーム:
    当初のKPIを大きく上回り、予想以上の反響があった際に、さらに強靭な戦略フローに再設計します。

1. サブカルチャーベンチャー:
   既存の事業やサービスをアニメや漫画や書籍などの文化と融合させて、キャッシュフローを新たに生み出す手法です。

2. ギャップベンチャー:
   市場内で手付かずの空白を狙う手法です。

3. ノウハウベンチャー:
   既存サービスや商品の発案から販売までのノウハウを新たな事業やサービスにする手法です。

4. ニッチベンチャー:
   既存顧客に対して、性能や内容を特化させた上位版サービスや商品を提供する手法です。

5. サプライチェーンベンチャー:
   既存事業でのサプライチャーンを自社事業に転換する手法です。

6. カスタマーベンチャー:
   顧客へのアンケートや調査を実施し、顧客が貴社に望むサービスを事業展開させる手法です。

7. テクノロジーベンチャー:
   将来的に市場を根本から変える可能性のある最先端技術（例：AI、量子技術）を、論理的な実証実験を伴いながら先駆的に導入する機能です。

8. シナジーベンチャー:
   他社の強固なブランドや技術と論理的に連携・提携することで、単独では実現不可能な市場規模や権威性を一気に獲得する機能です。

9. ハレーションベンチャー:
   為替の様に、既存サービスや事業収益が向上することで「低益化」するサービスや事業を行い、両バリさせて安定を図る手法です。

10. リスクヘッジベンチャー:
    どのような時代や社会情勢に至っても、決してなくならないニーズに参入する手法です。

11. パラレルベンチャー:
    テストと実用を兼ねた手法で、低コストの事業やサービスを同時並列して行い、KPI達成度合い順に本事業化させる高度なベンチャーです。既存事業の臨界点を迎えるまでの期間に行い、実践検証ができることが大きなポイントです。

1. 環境保護CSR:
   地球環境の保全を目的とした活動であり、事業活動における環境負荷を最小限に抑えるための取り組みです。

2. 社会貢献CSR:
   社会の共通課題の解決を支援する活動であり、企業のリソースを活用した慈善的な支援や寄付などを行う取り組みです。

3. 社会問題支援CSR:
   貧困、教育、医療など、特定の社会問題に対して、事業の専門性を活かした具体的な解決策の提供や支援を行う取り組みです。

4. ボランティアCSR:
   役員を含む全スタッフが主体となって、地域や社会の活動に自発的に参加・協力し、社会との連帯を深める取り組みです。

5. 労働環境CSR:
   全スタッフの安全と健康と心のケアを守り、やりがいが持て働きやすい環境を整備する取り組みです。

6. 育児支援CSR:
   全スタッフが仕事と家庭生活を無理なく両立できるよう、柔軟な働き方や支援制度を導入し、次世代育成をサポートする取り組みです。

7. 地域社会CSR:
   事業所のある地域と連携し、文化、祭り、清掃活動などを通じて地域の発展に貢献する取り組みです。

8. 次世代育成CSR:
   未来を担う子どもや若者に対して、教育機会の提供やキャリア支援を行い、社会の持続的な発展に貢献する取り組みです。

9. 文化財保護CSR:
   歴史的・文化的価値のある財産の保護や継承を支援し、社会の文化的な豊かさを守る取り組みです。

10. 人権保護CSR:
    事業活動の全てにおいて、性別、国籍、人種、ハンディキャップ、思想なあどに関わらず、全ての人々の人権を尊重し、差別や強要的な労働を排除する取り組みです。

11. アカウンタビリティCSR:
    企業の戦略や事業プロセスを、社会的責任の視点から明確に開示・説明することで、市場と社会からの信頼を得て「社会的存在意義」の確立に取り組みます。

私たちは、コンサルティングを収益や成果だけを追いかける手法とは考えておりません。
それは、貴社の事業を、将来の予期せぬ困難や日々の非効率から守り抜く、外部のシールドであると捉えているからです。

多くの社内戦略は、情熱や希望といった不確かな要素に頼るあまり、結果として非効率なプロセスを積み重ねてしまうことがあります。

オーナー色が強い企業は特に、組織運営の理論的な流れを狂わせることが多々あります。

情熱や希望も必要なファクターです。
しかし、これらは行動に対してであり、戦略設計に持ち込むべきでは無いと弊社は考えています。
戦略や運営方針設計時に外部サービス者が参加することで、組織成長に繋がる決定になると信じ、弊社は戦略コンサルティングサービスを提供しています。

目標達成のために「社内共有認識ができ、指揮系統が明瞭で、リソースは適切で、顧客はお喜びいただけてるか？」これらを冷静で客観的なデータ収集と判断を行うためにも、外部サービス者の存在は必要だと弊社は考えております。

私たちは長年アーティストプロデュースに従事してきましたので、理論を基にしつつも「美しく人の心を動かす」ことが最も重要だと考えています。
そのために、貴社、事業、サービス、商品、店舗、個人、もしくはアーティストの資産価値を拡充し、顧客に幸せと喜びを提供し、社会から必要とされる未来のために、弊社は真摯にこのサービスをご提案しております。

Studio-crs チーフ：小西修司